Enterprise Architect的利益相关者视点模式和目标实现视点是什么？利益相关者视点模式创建了利益相关者、变革的内部和外部驱动因素以及对这些驱动因素的评估（就优势、劣势、机会和威胁而言）。此外，还可以描述与解决这些问题和评估的初始（高级）目标的联系。这些目标构成了需求工程过程的基础，包括目标细化、贡献和冲突分析以及实现目标的需求的推导。

图 1. 显示了将目标通过评估和驱动因素与利益相关者所关心的目标联系起来的动机图。

结论

该模式的目的是允许建模者创建利益相关者、变革驱动因素（内部和外部）的表示，以及驱动因素的评估（优势、劣势、机会和威胁方面）和解决关注点和评估的目标。

该模式通常在企业架构的计划或定义的早期使用，以确保为需求管理学科奠定正确的基础。

以下是应用该模式时可用的一些后续步骤的列表。

更改利益相关者、驱动因素、评估和目标的名称以适合该计划。根据需要添加其他利益相关者、驱动因素、评估和目标。

目标实现视点

目标实现视点模式创建元素和图表，用于对目标之间的关系进行建模，包括分解为子目标。目标通过结果实现，结果通过原则实现，原则的行为类似于更抽象和更广泛的要求。最后，原则通过要求实现，指示系统必须表现出的特定属性。

图 2. 显示目标的分解及其与原则和要求的关系。

结论

为业务经理、企业和技术架构师、业务分析师、需求经理和其他利益相关者提供设计和决策视图，他们关注目标（及其子目标）之间的关系以及通过定义系统必须展现的属性的需求和约束实现这些目标的方式。

该模式通常用于计划的战略和业务设计阶段。目标及其分解和与原则的关系可以在早期建模，而需求的实现则更常见于计划进展过程中。

以下是使用此模式时可能需要做的一些事情的列表。

更改目标、原则和要求的名称以适应倡议。添加其他目标、原则和要求，并根据需要添加其他关系。

以下是使用此模式后可能需要执行的后续步骤的列表。

将需求进一步分解为更详细的表述，为进一步的分析做准备。与适当的利益相关者解决目标之间的冲突或重叠，确保任何变化都能满足整个利益相关者群体的需求。